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生產(chǎn)中堿球交通影響評(píng)價(jià)報(bào)告

1.生產(chǎn)中堿球項(xiàng)目概況 6
1.1 生產(chǎn)中堿球項(xiàng)目背景 6
1.2 生產(chǎn)中堿球項(xiàng)目概況 6
1.2.1 生產(chǎn)中堿球項(xiàng)目總體布局 6
1.2.2 生產(chǎn)中堿球項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 7
1.2.3 生產(chǎn)中堿球項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件 9
1.3 評(píng)價(jià)范圍 11
1.4 評(píng)價(jià)年限及時(shí)段 13
1.4.1 評(píng)價(jià)年限 13
1.4.2 評(píng)價(jià)時(shí)段 14
1.5 評(píng)價(jià)內(nèi)容 14
1.6 評(píng)價(jià)依據(jù) 15

 

2. 生產(chǎn)中堿球項(xiàng)目區(qū)域用地現(xiàn)狀及交通分析 16
2.1 生產(chǎn)中堿球項(xiàng)周邊用地情況分析 16
2.2 生產(chǎn)中堿球項(xiàng)道路現(xiàn)狀分析 17
2.3 生產(chǎn)中堿球項(xiàng)公共交通現(xiàn)狀 18
2.4 生產(chǎn)中堿球項(xiàng)現(xiàn)狀交通運(yùn)行狀況評(píng)價(jià) 18

3. 生產(chǎn)中堿球項(xiàng)開(kāi)發(fā)交通預(yù)測(cè)分析 19
3.1 預(yù)測(cè)思路 19
3.2 背景交通量預(yù)測(cè) 19
3.2.1 預(yù)測(cè)前提 19
3.2.2 規(guī)劃路網(wǎng)情況分析 21
3.2.3 規(guī)劃用地情況分析 22
3.2.4 預(yù)測(cè)步驟 23
3.2.5 預(yù)測(cè)結(jié)果 24
3.3 生產(chǎn)中堿球項(xiàng)引發(fā)交通量預(yù)測(cè) 26
3.3.1 高峰小時(shí)的確定 26
3.3.2 生產(chǎn)中堿球項(xiàng)引發(fā)客流量預(yù)測(cè) 26
3.3.3 生產(chǎn)中堿球項(xiàng)引發(fā)車(chē)流量預(yù)測(cè) 27
3.3.4 生產(chǎn)中堿球項(xiàng)引發(fā)車(chē)流分布 27
3.4 生產(chǎn)中堿球項(xiàng)建成后交通影響評(píng)價(jià) 27
3.5 生產(chǎn)中堿球項(xiàng)交通影響分析 29

4. 生產(chǎn)中堿球項(xiàng)靜態(tài)交通分析 30
4.1 停車(chē)配建標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 30
4.2 停車(chē)泊位供需分析 32

5、生產(chǎn)中堿球項(xiàng)平面布局分析 35
5.1 生產(chǎn)中堿球項(xiàng)平面布局方案說(shuō)明 35
5.2 生產(chǎn)中堿球項(xiàng)停車(chē)庫(kù)平面說(shuō)明 37
5.3 生產(chǎn)中堿球項(xiàng)方案優(yōu)化 37

6. 生產(chǎn)中堿球項(xiàng)交通組織方案 37
6.1 生產(chǎn)中堿球項(xiàng)交通組織原則 37
6.2 生產(chǎn)中堿球項(xiàng)外部機(jī)動(dòng)車(chē)交通組織 38
6.3 內(nèi)部機(jī)動(dòng)車(chē)交通組織 39

7. 生產(chǎn)中堿球項(xiàng)結(jié)論與建議 40
7.1 項(xiàng)目背景分析 40
7. 2 項(xiàng)目交通影響分析 41
7. 3 靜態(tài)交通分析 41
7.4 結(jié)論 42

 

 

國(guó)內(nèi)主要生產(chǎn)廠商列表
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秦皇島方圓玻璃有限公司  秦皇島方圓玻璃有限公司  
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91866.09平米項(xiàng)目基本情況：生產(chǎn)中堿球項(xiàng)目占地面積125.27畝，建筑面積91866.09平米，達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)后，每年銷(xiāo)售收入穩(wěn)定在30863.90萬(wàn)元人民幣左右，利潤(rùn)穩(wěn)定在293.21萬(wàn)元人民幣左右。生產(chǎn)中堿球項(xiàng)目總投資額為15659.15萬(wàn)元，投資利潤(rùn)率為-2.76%；項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（稅后）為0.09%，投資回收期（稅后）為1068.12年，盈虧平衡點(diǎn) BEP=44.28%。

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